Ai microfoni di “Il Sogno nel Cuore” è intervenuto per un’intervista esclusiva Katia D’Avanzo, avvocato, opinionista, agente ed intermediario. Innovazioni legate all’utilizzo del VAR, (in)stabilità economica di alcuni dei nostri club, fondi esteri e tanti altri temi trattati di seguito.

Katia D’Avanzo: “Il 2,5% delle quote acquisite da Marotta sono un messaggio forte, De Laurentiis ha costruito un modello vincente. Agnelli, Exor e la Juventus…”

Avvocato bentrovata, vi sono state tante novità e tante innovazioni nel nostro campionato. Partiamo dalle comunicazioni arbitrali legate agli annunci post controllo al monitor del VAR. Pensa sia uno step in più da un punto di vista comunicativo rispetto al passato? Sarebbe favorevole ad eventuali interviste post partita dei direttori di gara per argomentare le proprie scelte?

“Sì, lo considero un passaggio fondamentale in termini di trasparenza. L’annuncio diretto da parte dell’arbitro dopo il check al monitor, così come già avviene in altre competizioni internazionali e in Serie A, è stato utilizzato per la prima volta nella partita Como Lazio nell’agosto 2025, consente a chi è allo stadio e a chi segue da casa di avere immediatamente una spiegazione chiara della decisione presa. È uno strumento che riduce l’ambiguità e, di conseguenza, molte polemiche “all’italiana”. Per quanto riguarda le interviste post partita, sarei favorevole in linea di principio: sarebbe un ulteriore passo di apertura. Bisogna però sempre tenere presente che i direttori di gara vanno tutelati, perché sono già sottoposti a una pressione enorme. Detto questo, occorre quindi trovare un giusto bilanciamento tra la trasparenza e la salvaguardia della loro serenità professionale”

In Serie C vi è stata l’introduzione del VAR a chiamata tramite “card” consegnate ad i rispettivi allenatori. Innovazione che alleggerisce alcune polemiche, ma allo stesso tempo frammenta ulteriormente le gare. E’ d’accordo con l’utilizzo di queste? Non crede che in futuro possano essere utilizzate appositamente per l’interruzione del gioco, specie nei minuti finali?

“È senza dubbio una novità che aiuta il nostro calcio. L’idea di responsabilizzare direttamente gli allenatori attraverso le cosiddette “VAR card” può effettivamente ridurre il numero di contestazioni, perché la decisione non passa più soltanto dall’arbitro, ma anche dalla scelta del tecnico. Il rischio, però, è quello di rendere il gioco ancora più spezzettato. Non possiamo escludere che, soprattutto nei minuti finali, una chiamata possa essere usata con fini tattici per interrompere il ritmo della partita. Per questo trovo corretto che la Lega abbia posto limiti rigidi, ad esempio la perdita della card in caso di chiamata infondata: è un modo per scoraggiare abusi e mantenere l’equilibrio del sistema”

lndice di liquidità, indice di indebitamento e il rapporto tra costo del lavoro allargato e ricavi: queste sono le cause che hanno causato il blocco del mercato della Lazio. Può illustrarci meglio la situazione societaria del club biancoceleste e da cosa deriva questa leggera instabilità economica?

“Il blocco del mercato della Lazio va letto alla luce dei parametri introdotti dalla FIGC per garantire la sostenibilità dei club. Non si tratta quindi di un problema contingente, ma di indicatori che misurano la capacità di una società di onorare i propri impegni. Nel caso biancoceleste, a pesare sono stati soprattutto i ricavi, che rimangono più bassi rispetto ad altre big del nostro calcio, e un monte ingaggi che incide in maniera significativa sul bilancio , oltre alla mancata qualificazione alle coppe europee. Preciso che le norme consentono  comunque ai club di ripianare la carenza finanziaria attraverso versamenti in conto capitale o prestiti degli azionisti, oppure utilizzando la liquidità derivante da cessioni pro soluto dei crediti relativi a operazioni di mercato, contratti di sponsorizzazione e diritti tv, premi Uefa. Il Presidente Lotito saprà sicuramente come rendere appetibile la Lazio anche a nuovi investitori che potrebbero interessarsi proprio al progetto Stadio. Del doman non c’è certezza…”

Due scudetti vinti, importanti investimenti ed una rosa sempre più competitiva. Aldilà di scelte ponderate e spesso vincenti, quale è il segreto secondo lei, da un punto di vista amministrativo-economico, del Napoli?

“Il Napoli è un esempio di gestione oculata che ha saputo coniugare rigore economico e ambizione sportiva. De Laurentiis ha costruito un modello basato sull’autofinanziamento: ingaggi sotto controllo, grande attenzione agli acquisti di prospettiva e una politica di valorizzazione dei giocatori che ha portato anche importanti plusvalenze. Parallelamente, si è lavorato sul fronte dei ricavi, dallo stadio all’espansione internazionale del brand. Non c’è un singolo segreto, ma piuttosto una serie di scelte coerenti e di lungo periodo che hanno reso il club competitivo sia in Italia che in Europa”

In Serie A vi sono sempre più fondi e sempre meno proprietà italiane, con lo stesso Aurelio De Laurentiis che lamenta l’assenza di Presidenti presenti e a rappresentanza dei vari club durante le riunioni in Lega. Come mai i fondi, di cui spesso non si conosce l’origine e la gestione, stanno prendendo il sopravvento? Sono sinonimo di stabilità?

“I fondi vedono nel calcio italiano un’opportunità di investimento, soprattutto per il valore potenziale dei diritti televisivi e per gli asset immobiliari legati agli stadi. In Italia, al contrario, è sempre più difficile trovare imprenditori disposti a impegnare capitali ingenti per un settore che raramente offre ritorni economici immediati. Detto questo, non tutti i fondi sono uguali: ci sono quelli che ragionano su orizzonti a breve termine e quelli che hanno piani più industriali. Non possiamo quindi considerarli automaticamente sinonimo di stabilità. Quello che è evidente, però, è che sta venendo meno la figura del presidente italiano “padrone”, che rappresentava la propria società non solo economicamente, ma anche istituzionalmente, con una presenza diretta nelle sedi decisionali”

Recentemente Marotta ha acquisito il 2,5 di OCM Sunshine e di conseguenza dell’Inter. Può spiegarci, dunque, l’incarico effettivo del presidente italiano ad oggi e come cambia la catena di controllo nerazzurra?

“L’ingresso del Presidente Giuseppe Marotta con una piccola quota di partecipazione ha un valore soprattutto simbolico, ma non per questo irrilevante. Vuol dire che non è più soltanto un dirigente operativo la “longa mano” dell’Inter, ma anche parte della compagine societaria. Questo rafforza il suo ruolo, rendendolo una figura di riferimento non solo tecnico-organizzativo ma anche istituzionale. L’azionista di maggioranza resta Oaktree, che mantiene il controllo della governance, ma la presenza di un dirigente italiano con una quota diretta contribuisce a dare maggiore stabilità e identità al progetto nerazzurro. Il Presidente ha voluto dare un segnale forte di appartenenza all’azienda , ed è un messaggio diretto ad Oaktree  di credibilità nel progetto”

Nonostante l’arrivo di Gianluca Ferrero come nuovo presidente della Juventus, gran parte delle azioni appartengono alla Holding olandese Exor della famiglia Agnelli, circa il 65%. Quale il loro effettivo ruolo all’interno della società: si limitano soltanto ad essere azionisti secondo lei?

“Exor ha un ruolo determinante nella vita della Juventus. Non si tratta di un azionista passivo: con la quota di maggioranza ha la possibilità di nominare il consiglio di amministrazione e il presidente, indirizzando quindi le scelte strategiche del club. La gestione quotidiana e sportiva è ovviamente affidata ai manager – dall’amministratore delegato ai responsabili dell’area tecnica – ma la visione complessiva, le decisioni più rilevanti e l’impostazione finanziaria derivano da Exor. In altre parole, la holding detta la rotta, mentre il club è chiamato ad attuarla concretamente”

a cura di Emanuele Cantisani